近日，江苏赛融科技股份有限公司在南京总部召开第一次战略规划宣贯会，全面解读宣贯《公司发展战略规划（2022-2024）》（以下简称《三年战略规划》）。会议由李总主持，各部门负责人参会，共同研讨解码公司未来三年的发展战略。

    十四五时期国家高度重视信息化建设，大力实施网络强国战略、大数据战略、“互联网+”行动等一系列重大举措，数字经济在国内生产总值的占比也逐渐提高，这对公司发展来讲是机遇也是挑战。

    《三年战略规划》立基于此，于2021年开始制定，立足公司目前发展情况，针对团队能力建设、未来业务发展方向与目标，紧紧围绕“让信息化为生产赋能”的发展愿景，历经多番研磨修改，最终在2021年年终总结大会正式发布。《三年战略规划》是对“要做什么、能做什么、怎么做”三大发展战略问题全面系统的回答，是贯彻发展路线、实现高质量、可持续、稳健发展的行动指南，是支撑公司未来三年发展的纲领性文件。

    会上，李总强调，一要提高认识，深刻理解，准确把握规划内容。要理解信息化在社会发展中的地位和作用，让信息化做到能用、有用和好用的三用原则，同时要体现信息化对社会生产起到的优化、提升和变革的基本作用；要基于所处市场的情况，持续拔高技术能力和生产业务能力，不断向专家型企业发展；要提高市场销售能力、提升业务场景的获取能力；发挥六大战略支撑条幅的作用，在新时代、新赛道上通过不断改进、提升、创造，保持企业在行业内的专业优势；企业要为员工发展提供平台，员工发展要契合企业方向，走共同发展的道路。

    二要加强宣贯，统一思想。为确保《三年战略规划》落地见效，由各部门负责人牵头，组织部门成员进行沟通交流。综合部应加大执行督导力度，及时对各部门学习情况进行考核。要建立阶段性评价和总结机制，强化执行和总结反思，鼓励企业员工对规划提出疑问和建议，确保规划符合公司发展实际。

    三要做好目标任务分解，全力抓好贯彻落实。坚定地选择技术服务和业务研发的主要发展方向，通过积累、聚向、精研，实现创新、公平、价值的多维度体现；主动拥抱新技术、新趋势、新变化，打造核心能力；将企业发展成为物联网与大数据行业的专家，锻造更优秀的赛融队伍。

    与会全员围绕《三年战略规划》的内容展开了热烈的讨论交流，纷纷表示《三年战略规划》的出台，让员工对公司未来发展的方向目标、业务布局、经营策略有了更加明晰、深刻的认识。在后续的工作中将全面贯彻落实《三年战略规划》的工作要点，稳扎稳打，共同助力战略目标的落地实施。